Winning Culture

Winning Culture

.

การตั้งเป้าแบบไม่มีหลักการ

หรือตั้งแบบขอไปที นำไปสู่หายนะได้

คือบริษัทกำลังจะถดถอยสู้คู่แข่งไม่ได้ค่ะ

.

ย้อนกลับไปเพราะองค์กรนั้นมี

วัฒนธรรมองค์กรแบบ "เช้าชามเย็นชาม"

ซึ่งเปรียบได้กับ มะเร็งร้าย ขององค์กร

เป็นจุดเริ่มต้นของการวางเป้าที่ไร้ทิศทาง

และเป็นเหตุที่ทำให้เป้าบริษัทไม่ถึงเป้า คือ

พนักงานตั้งเป้าให้ตัวเองหรือทีมง่ายไป

ลึกลงไปที่สาเหตุที่พนักงานตั้งเป้าแบบนั้น

เพราะไม่มีใครอยากแพ้

และธรรมชาติของคนต้องการอยู่ในที่ๆ ปลอดภัย

ทำนานๆ เข้ากลายเป็นวัฒนธรรมองค์กร

.

แน่นอนค่ะ ถ้าอยากเปลี่ยนผู้บริหาร

ต้องลุกขึ้นมาเปลี่ยนวัฒนธรรม

แนะนำ Winning Culture หลักคิด ชนะคู่แข่งของเราให้ได้

เช่น ทีมขายออกไปสืบข้อมูลคู่แข่งทำงานหนักอย่างฉลาด

.

Winning Culture

ไม่ทำงานแบบว่า ทุกปีเราประเมินผลงานผ่าน

แต่ผลประกอบบริษัทไม่ได้อีกต่อไป

มีแต่ผู้นำอาจจะปลุกระดม

ชี้ให้พนักงานเห็นสถานะการณ์จริง

ไม่อ้างว่าทำงานดีที่สุดแล้ว

สมควรได้รับการตอบแทนสิ

.

Winning Culture

เปลี่ยนวัฒนธรรมใหม่

ให้เน้นพัฒนาคนและผลงานให้เอาชนะคู่แข่งให้ได้

ผู้บริหารระดับสูงมีบทบาทในการพูด

และทำให้เห็นจริง

เพื่อขยับไปสู่การกำหนดเป้าที่ทิศทางให้ได้

.

ไม่เกินจริงไปหรอกค่ะ

ถ้าเริ่มปรับที่จุดนี้องค์กรเปลี่ยนได้แน่นอน

ขอบคุณเพื่อนๆ ที่อ่านมาถึงบรรทัดนี้